девелопмент и строительство

инновации

банки и финансы

медицина

	девелопмент и строительство инновации банки и финансы медицина

1994 год

Состоялось объединение трех команд менеджеров: КБ «Стромкомбанк», ЗАО «Енисейлесинвест» и ОАО «Золотая долина» в единую инвестиционно-финансовую группу.

1998 год

После ряда успешных проектов на финансовом рынке группа приобретает контрольный пакет акций Красноярского завода комбайнов, в тот момент переживающего глубокий кризис. В 1998 году завод выпустил всего 278 комбайнов — худший показатель в 60-летней истории предприятия.

2000 год

Красноярский завод комбайнов за 3 года увеличил объемы производства в 8 раз. Для дальнейшего развития бизнеса принимается стратегическое решение о создании «Сибирского Машиностроительного Холдинга», объединившего пять машиностроительных предприятий Алтайского и Красноярского края: Алтайский моторный завод, Алтайский тракторный завод, Красноярский завод комбайнов, Назаровский завод сельхозмашиностроения. Уже через год объемы производства всех предприятий холдинга выросли на 30–50%.

2002 год

Во время встречи в Вейнмаре президента РФ Путина и канцлера Германии Шредера было подписано соглашение об инвестиционном сотрудничестве с компанией «Дебис Интернешнл» — инвенстиционным подразделением концерна «Даймлер-Крайслер».

2003 год

«Сибмашхолдинг» совместно с группой «Промышленные инвесторы» и «Каспиан Групп» (Казахстан) учредил ОАО «Агромашхолдинг», компанию, объединившую лидеров в отрасли сельхозмашиностроения России, Украины и Казахстана. По объему реализованной продукции новый холдинг занял первое место в отрасли и вошел в сотню крупнейших компаний России.

2004 год

Владельцами группы «Сибмашхолдинг» принято стратегическое решение о выходе из машиностроительного бизнеса. За 6 лет объемы производства Красноярского завода комбайнов, под руководством команды «Сибмашхолдинга» выросли в 14 раз. Доля рынка комбайнов «Енисей» увеличилась с 20% до 50% всех объемов продаж зерноуборочной техники в странах СНГ.

В партнерстве с Игорем Кимом был приобретен один из ведущих банков Урала — «Уралвнешторгбанк» (76 место в рейтинге крупнейших банков России).

2005 год

На базе группы «Сибмашхолдинг» создается новая компания SM.group — независимая инвестиционная группа, реализующая проекты в различных сферах бизнеса.

Создается сеть супермаркетов «Агромаркет» по продаже непродовольственных товаров в сельских районах регионов России. Проект стартует с 5-ти точек продаж в Алтайском крае и Новосибирской области.

2006 год

SM.group создает совместное предприятие с одним из мировых лидеров в производстве сельхозтехники компанией AGCO. Новая компания AGCO SM.group становится генеральным дистрибьютором техники AGCO в России и странах СНГ.

Девелоперская группа СМ.СИТИ начинает реализацию масштабного проекта «Южный берег» по застройке территории бывшего Судостроительного завода площадью более 40 га, расположенного в Красноярске на берегу Енисея.

На базе двух крупнейших банков Урала и Сибири «Уралвнешторгбанка» и «Сибакадембанка» создается УРСА банк, который входит в TОП-20 банков России по размеру активов.

2007 год

SM.group начинает реализацию проектов в области венчурных инвестиций — создаётся компания «Эдисон-Инновации», заключается партнерское соглашение с Сибирском Отделением Российской Академии Наук о сотрудничестве в области коммерциализации перспективных инновационных разработок.

SM.group продает Фонду прямых инвестиций The Russia New Growth Fund под управлением компании Troika Capital Partners часть пакета акций ОАО «УРСА Банк».

SM.group выходит из проекта «AGCO SM.grouр», осуществив продажу своего пакета акций партнеру, компании AGCO. За 2,5 года работы дилерской сети объемы продаж техники AGCO в России выросли в 3 раза в целом, а зерноуборочных комбайнов — в 50 раз.

2008 год

Сетевые проекты SM.group достигают пика роста. К 2008 году сеть «Агромаркета» насчитывает 50 точек продаж в 5 регионах России с ежегодным оборотом 130 млн. долл.

2009 год

SM.group принимает стратегическое решения сфокусировать усилия на трех направлениях: инвестбанкинге, девелопменте и венчурных инвестициях. Группа выходит из сетевых проектов.

В результате объединения «УРСА-банка» с «МДМ-Банка», создается ОАО «МДМ-банк», занявший 2-е место среди частных банков России по размеру активов. Через 3 месяца после объединения банков SM.group продает свой пакет акций банка инвестиционному фонду Siguler Guff and Company и выходит из проекта.

Для развития проектов в области венчурных инвестиций создаётся группа компаний «СИГМА.инновации», которая сотрудничает с Новосибирским Технопарком и Томской особой экономической зоной технико-внедренческого типа в области развития инфраструктуры для инновационного бизнеса и генерации инновационных проектов.

В августе 2009 года совладельцы SM.group завершают сделку по приобретению контрольного пакета акций компании «Сибакадемстрой», одной из известнейших строительных организаций Сибири.

Группа компаний «СМ.СИТИ» завершает строительство первой очереди района «Южный берег». Первые жильцы «Южного берега» получили ключи от квартир в декабре 2009 года.